“വിജയവും തോൽവിയും ജീവിതത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്. സമചിത്തതയോടെ അവയെ കാണണം. പ്രാദേശിക പാർട്ടികൾ നിർണായക ശക്തിയായി ഉയർന്നുവന്നു. ദേശീയ രാഷ്ട്രീയത്തിൽ അവർക്കും സ്ഥാനമുണ്ട്’’- മുൻ പ്രധാനമന്ത്രി അടൽ ബിഹാരി വാജ്പേയി പറഞ്ഞതാണിത്. ജമ്മു-കാഷ്മീർ, ഹരിയാന നിയമസഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പു ഫലങ്ങളുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ വാജ്പേയിയുടെ ഈ വാക്കുകൾക്കു പ്രധാന്യമുണ്ട്.
ആരും പ്രവചിക്കാത്ത ജയം
ഹരിയാനയിലെ എക്സിറ്റ് പോളുകളിൽ ഒന്നുപോലും ബിജെപി വിജയിക്കുമെന്നു പ്രവചിച്ചിരുന്നില്ല. ബിജെപി അനുകൂല മാധ്യമങ്ങളും കോണ്ഗ്രസ് ജയിക്കുമെന്നു പ്രവചിച്ചു. എല്ലാവർക്കും ഒരുപോലെ മുന്പൊരിക്കലും തെറ്റിയിട്ടില്ല. ഇലക്ട്രോണിക് വോട്ടിംഗ് യന്ത്രങ്ങളിൽ ചിലതിൽ 99 ശതമാനം ചാർജ് ഉണ്ടായതിൽ കോണ്ഗ്രസിന്റെ സംശയം തള്ളാനാകില്ല. ഇവിഎമ്മുകളിൽ കൃത്രിമം കാണിക്കുകയോ മാറ്റി സ്ഥാപിക്കുകയോ ചെയ്യാതെ മുഴുവൻ ചാർജ് ഉണ്ടാകില്ലെന്നാണു പരാതി. പത്തു മണ്ഡലങ്ങളെക്കുറിച്ചു തെരഞ്ഞെടുപ്പു കമ്മീഷനു കോണ്ഗ്രസ് പരാതി എഴുതി നൽകിയിട്ടുണ്ട്.
ജനവിധിയിൽ അട്ടിമറി ഉണ്ടായെന്ന കോണ്ഗ്രസിന്റെ പരാതി തെരഞ്ഞെടുപ്പു കമ്മീഷന്റെ വിശ്വാസ്യതയ്ക്കു നേർക്കുള്ള ചോദ്യചിഹ്നമാണ്. നവംബർ 26നു കാലാവധി അവസാനിക്കുന്ന മഹാരാഷ്ട്ര നിയമസഭയിലേക്കുള്ള തെരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ പ്രഖ്യാപനം നീട്ടിക്കൊണ്ടുപോകുന്ന തെരഞ്ഞെടുപ്പു കമ്മീഷൻ നടപടിയെയും പ്രതിപക്ഷം സംശയത്തോടെയാണു വീക്ഷിക്കുന്നത്.
സുപ്രീംകോടതി ചീഫ് ജസ്റ്റീസിനെ ഒഴിവാക്കി നിയമഭേദഗതി പാസാക്കിയതോടെ പ്രധാനമന്ത്രി മോദിയുടെ ലക്ഷ്യം വ്യക്തമായിരുന്നു. നരേന്ദ്ര മോദിയും അമിത് ഷായും കൂടി തെരഞ്ഞെടുപ്പു കമ്മീഷണർമാരെ തെരഞ്ഞെടുത്തതോടെ കമ്മീഷന്റെ നിഷ്പക്ഷത ഇല്ലാതായി.
ഹരിയാനയിലെ അപ്രതീക്ഷിത തോൽവി പരിശോധിക്കാൻ പ്രത്യേക സമിതിയെ കോണ്ഗ്രസ് നിയോഗിച്ചതു നന്നായി. അടുത്ത വ്യാഴാഴ്ച ചേരുന്ന കോണ്ഗ്രസ് പ്രവർത്തകസമിതിയിൽ പ്രാഥമിക വിലയിരുത്തൽ പരിഗണിച്ചേക്കും.
നിഴലിലായ കമ്മീഷൻ
എല്ലാം സംശയരഹിതവും നീതിപൂർവവും ആയിരുന്നോ ഹരിയാന നിയമസഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്ന സംശയം രാജ്യത്തെ സാധാരണക്കാരിൽപോലും പ്രബലമാണ്. ബിജെപിക്കും കോണ്ഗ്രസിനും കിട്ടിയ വോട്ടുവിഹിതത്തിലെ ഒരു ശതമാനത്തിൽ താഴെ വ്യത്യാസം പ്രശ്നം സങ്കീർണമാക്കുന്നു. തെരഞ്ഞെടുപ്പു കമ്മീഷന്റെ കണക്കനുസരിച്ചു ബിജെപിക്ക് 39.94 ശതമാനം വോട്ടും കോണ്ഗ്രസിന് 39.09 ശതമാനം വോട്ടുമാണു കിട്ടിയത്. പക്ഷേ 90 അംഗ നിയമസഭയിൽ ബിജെപിക്ക് 48 സീറ്റും കോണ്ഗ്രസിന് 37 സീറ്റും കിട്ടി. ചെറിയ സംസ്ഥാനമായ ഹരിയാനയിൽ ഒരു ശതമാനത്തിൽ താഴെ വോട്ടുകളുടെ വ്യത്യാസത്തിൽ ബിജെപിക്ക് 11 എംഎൽഎമാരെ കൂടുതൽ നേടാനായി.
2019നെ അപേക്ഷിച്ച് കോണ്ഗ്രസിന്റെ വോട്ട് 28ൽനിന്ന് 39 ശതമാനമായി കൂടി. വോട്ടുവിഹിതത്തിൽ 11 ശതമാനം വർധന വലുതാണ്. ബിജെപിക്കും 3.5 ശതമാനം വോട്ടു കൂടി. കഴിഞ്ഞ ലോക്സഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ ഹരിയാനയിലെ പത്തിൽ അഞ്ചു വീതം സീറ്റുകളാണു ബിജെപിയും കോണ്ഗ്രസും നേടിയത്. 2014ലും 2019ലും മുഴുവൻ സീറ്റും തൂത്തുവാരിയ ബിജെപിയിൽനിന്നു പകുതി കോണ്ഗ്രസ് പിടിച്ചെടുത്തതു നിസാരമല്ല. ബിജെപിക്ക് 46.11 ശതമാനവും കോണ്ഗ്രസിനു 43.67 ശതമാനവും വോട്ടാണ് അന്നു കിട്ടിയത്. ലോക്സഭയിലേക്കു കിട്ടിയതിനേക്കാൾ ബിജെപിക്ക് 6.17 ശതമാനവും കോണ്ഗ്രസിന് 4.5 ശതമാനവും വോട്ടുകളാണു നിയമസഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ കുറവ്.
ആം ആദ്മി പാർട്ടിക്ക് 1.79 ശതമാനവും സിപിഎമ്മിന് 0.25 ശതമാനവും സിപിഐക്ക് 0.01 ശതമാനവും വോട്ടാണു ഹരിയാനയിൽ കിട്ടിയത്. ഐഎൻഎൽഡി 4.14 ശതമാനം വോട്ട് നേടിയപ്പോൾ, പത്തു സിറ്റിംഗ് എംഎൽഎമാരിൽനിന്നു പൂജ്യത്തിലേക്കു തകർന്നടിഞ്ഞ ജെജെപിക്ക് 0.90 ശതമാനം മാത്രമേ ലഭിച്ചുള്ളൂ. ബിഎസ്പിക്ക് 1.82 ശതമാനം വോട്ടു കിട്ടി. ബിജെപിയുമായി ചേർന്ന് അധികാരം നുണഞ്ഞ ശേഷം പുറത്തിറങ്ങി മത്സരിച്ച ജെജെപി നേതാവ് ദുഷ്യന്ത് ചൗട്ടാലയുടെ ഗതി മറ്റു പലർക്കും പാഠമാകും.
മാറിയ ദളിത്, പിന്നാക്ക വോട്ടുകൾ
ഹരിയാനയിലെ 22 ശതമാനത്തോളം വരുന്ന ദളിത് വോട്ടർമാരായിരുന്നു ലോക്സഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ കോണ്ഗ്രസിന്റെ വിജയത്തിൽ നിർണായകമായത്. ഭരണഘടന അപകടത്തിലാണ് (സംവിധാൻ ഖത്രേ മെ ഹെ) എന്ന കോണ്ഗ്രസിന്റെ പ്രചാരണം ദളിതരെ സ്വാധീനിച്ചു. എന്നാൽ, നിയമസഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ ഭരണഘടന അടക്കമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ വലിയ വിഷയമായില്ല. ദളിത് വോട്ടുകൾ ഇക്കുറി ഭിന്നിച്ചു. ഭൂപീന്ദർ ഹൂഡയുടെ മകൻ ദീപേന്ദർ ഹൂഡ 3.45 ലക്ഷം വോട്ടുകളുടെ ഭൂരിപക്ഷത്തിൽ ജയിച്ച റോത്തക് ലോക്സഭാ സീറ്റിലെ മണ്ഡലങ്ങളിലും കോണ്ഗ്രസിനു വലിയ വോട്ടു ചോർച്ചയുണ്ടായി.
പിന്നാക്കക്കാരനായ നയാബ് സിംഗ് സൈനിയെ മുഖ്യമന്ത്രിയാക്കിയ ബിജെപിയുടെ ഗെയിം പ്ലാൻ വിജയിച്ചു. ഒരു വെടിക്കു രണ്ടു പക്ഷിയാണ് ഇതുവഴി കിട്ടിയത്. ശക്തമായിരുന്ന ഭരണവിരുദ്ധ വികാരം മയപ്പെടുത്താനും പിന്നാക്ക വിഭാഗങ്ങളെ ആകർഷിക്കാനും സൈനിയുടെ നിയമനം ഉപകരിച്ചു. പിന്നാക്കക്കാരുടെ ക്രീമിലെയർ പരിധി ഉയർത്തുമെന്ന പ്രഖ്യാപനവും ബിജെപിക്കു ഗുണകരമായി. ജാതി സെൻസസ് വിഷയം ഉയർത്തി പിന്നാക്ക വിഭാഗങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാൻ രാഹുൽ ഗാന്ധി നടത്തിയ ശ്രമങ്ങളെ മറികടക്കാൻ പിന്നാക്ക വിഭാഗക്കാരായ പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദിയും മുഖ്യമന്ത്രി സൈനിയും മതിയായിരുന്നു.
പണത്തിനു മീതെ പരുന്തും...
കോണ്ഗ്രസിനു ഭരണം നഷ്ടമാക്കിയതിൽ വിമത, സ്വതന്ത്ര സ്ഥാനാർഥികളുടെ പങ്കു നിർണായകമാണ്. ഏഴു സിറ്റിംഗ് സീറ്റുകളിലടക്കം കോണ്ഗ്രസ് തോൽക്കാൻ ഇതു കാരണമായി. ഐഎൻഎൽഡി, ബിഎസ്പി, ഹരിയാന ലോക്ഹിത് പാർട്ടി (എച്ച്എൽപി) സഖ്യവുമായി പല മണ്ഡലങ്ങളിലും ബിജെപി രഹസ്യധാരണ ഉണ്ടാക്കിയിരുന്നുവെന്നു റിപ്പോർട്ടുകളുണ്ട്. വോട്ടു ഭിന്നിപ്പിക്കാൻ ചെറുപാർട്ടികൾക്കും സ്വതന്ത്രന്മാർക്കും ബിജെപി പണം നൽകിയെന്നും ആരോപണമുണ്ട്. രണ്ടു ഡസൻ സീറ്റുകളിലെങ്കിലും ജനവിധി ബിജെപിക്ക് അനുകൂലമാക്കാൻ ഇതു കാരണമായി. തെരഞ്ഞെടുപ്പിലെ പണത്തിന്റെ സ്വാധീനം ഇല്ലാതാക്കുമെന്നു വീന്പിളക്കുന്ന തെരഞ്ഞെടുപ്പു കമ്മീഷന്, തെളിവുകളില്ലെന്ന ന്യായമാകും ബാക്കി.
കോണ്ഗ്രസിന്റെ സിറ്റിംഗ് സീറ്റായിരുന്ന കൽക്കയിൽ കോണ്ഗ്രസ് വിമതൻ 31,688 വോട്ട് പിടിച്ചപ്പോൾ ബിജെപി ജയിച്ചു. അന്പതു ശതമാനം ജാട്ട് വോട്ടുകളുള്ള ഉചന കലാൻ സീറ്റിൽ വെറും 32 വോട്ടുകൾക്കാണ് ബിജെപിയുടെ ദേവേന്ദ്ര ആട്രിയോട് കോണ്ഗ്രസിന്റെ ബ്രിജേന്ദ്ര സിംഗ് തോറ്റത്. കോണ്ഗ്രസ് റിബലായ വിരേന്ദറിന് 31,456 വോട്ടുകളാണ് ഇവിടെ ലഭിച്ചത്. സ്വതന്ത്രരിൽ ഒരാൾക്ക് 13,458 വോട്ടുകളും മറ്റൊരാൾക്ക് 7,950 വോട്ടുകളും കിട്ടി. മഹേന്ദ്രഗഡിലും സംലാഖയിലും മൂന്നാമതും നാലാമതുമെത്തിയ സ്വതന്ത്രന്മാർ യഥാക്രമം 20,834 വോട്ടുകളും 21,132 വോട്ടുകളും സ്വന്തമാക്കിയപ്പോൾ, കോണ്ഗ്രസിന് സിറ്റിംഗ് സീറ്റുകളിൽ ബിജെപിയോട് അടിയറവു പറയേണ്ടി വന്നു.
തിരിച്ചടിയാകുന്ന വിഭാഗീയത
കോണ്ഗ്രസിലെ ദളിത് മുഖമായ കുമാരി സെൽജയെ ഒതുക്കിയ ഹൂഡയുടെ കളികൾ പാർട്ടിക്കു വിനയായി. ലോക്സഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ കോണ്ഗ്രസിനു വോട്ട് ചെയ്ത ദളിത് വോട്ടർമാരിൽ ഒരുവിഭാഗം ഇത്തവണ മാറി വോട്ട് ചെയ്തു. ഹൂഡയുടെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള ജാട്ട് ലോബിയുടെ മേധാവിത്വത്തിനെതിരേ തിരിയാൻ ദളിത്, പിന്നാക്ക വോട്ടർമാരിൽ ഒരു വിഭാഗമെങ്കിലും തീരുമാനിച്ചതു സ്വാഭാവികം.
ഹൂഡയുമായുള്ള കുമാരി സെൽജയുടെയും രണ്ദീപ് സുർജേവാലയുടെയും ഭിന്നത മറനീക്കിയപ്പോൾ കോണ്ഗ്രസ് പ്രവർത്തകരിലും അതു ബാധിച്ചു. വിമത സ്ഥാനാർഥികളിൽ ചിലർക്കെങ്കിലും കോണ്ഗ്രസിലെ വിഭാഗീയതയും അതൃപ്തരായ നേതാക്കളുടെ രഹസ്യ പിന്തുണയും സഹായകമായി. ബിജെപിക്കും വിമതശല്യം ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും അവ പരിഹരിക്കാനും ബദൽ വഴികൾ തേടാനും പാർട്ടിയുടെ കേന്ദ്ര, സംസ്ഥാന നേതൃത്വങ്ങൾ ശ്രമിച്ചു.
പ്രബലമായ ജാട്ട് വോട്ടുകളുടെ ധ്രുവീകരണത്തിന് ജാട്ട് നേതാവായ ഹൂഡയുടെ നേതൃത്വത്തിൽ കോണ്ഗ്രസ് ശ്രമിച്ചപ്പോൾ മഹാഭൂരിപക്ഷം വരുന്ന ജാട്ട് ഇതര വോട്ടുകൾ അനുകൂലമാക്കി മാറ്റാൻ ബിജെപി ശ്രമിച്ചു. 25 ശതമാനം വരുന്ന ജാട്ടുകളെ മറികടക്കാനായി 40 ശതമാനമുള്ള പിന്നാക്ക വിഭാഗങ്ങളെ സ്വാധീനിക്കാൻ പ്രധാനമന്ത്രി മോദിയുടെയും മുഖ്യമന്ത്രി സൈനിയുടെയും പ്രചാരണത്തിനു കഴിഞ്ഞു. കോണ്ഗ്രസ് നേതൃത്വം ശ്രദ്ധിക്കാതെ പോയ നിശബ്ദ ഘടകമായിരുന്നു ഇത്. സവർണ മേധാവിത്വമുള്ള ആർഎസ്എസിന്റെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള ബിജെപിയുടെ രാജ്യത്തെ പ്രധാന വോട്ടുബാങ്കാണു പിന്നാക്കക്കാർ.
ഒറ്റാലിൽ കിടന്നതുമില്ല...
ഉറപ്പായും ലഭിക്കുമായിരുന്ന ഭരണമാണ് കോണ്ഗ്രസിനു നഷ്ടമായത്. ഒറ്റാലിൽ കിടന്നതുമില്ല, കിഴക്കുനിന്നു വന്നതുമില്ല എന്ന പഴഞ്ചൊല്ല് അന്വർഥമായി. അമിത ആത്മവിശ്വാസവും വിഭാഗീയതയുമാണു കോണ്ഗ്രസിന്റെ കുഴിതോണ്ടിയ മറ്റു രണ്ടു കാരണങ്ങൾ. ലോക്സഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിൽ ബിജെപിക്കും മോദിക്കും ആയിരുന്നു അമിത ആത്മവിശ്വാസമെങ്കിൽ, ഹരിയാനയിൽ അതു കോണ്ഗ്രസിനും ഭൂപീന്ദർ സിംഗ് ഹൂഡയ്ക്കുമായിരുന്നു.
ലോക്സഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിലെ തിരിച്ചടിയിൽനിന്നു പാഠം ഉൾക്കൊണ്ടു തിരുത്തലുകൾ വരുത്താനും പുതുതന്ത്രങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കാനും ബിജെപി ശ്രമിച്ചു. എന്നാൽ, ഭരണവിരുദ്ധ വികാരം, കർഷകസമരം, ഗുസ്തി താരങ്ങളുടെ പ്രതിഷേധം, തൊഴിലില്ലായ്മ, വിലക്കയറ്റം തുടങ്ങിയവയിൽ ജനം ബിജെപിയെ തിരസ്കരിക്കുമെന്ന അമിതവിശ്വാസത്തിലായിരുന്നു കോണ്ഗ്രസ്. ലോക്സഭാ തെരഞ്ഞെടുപ്പിലെ ചെറുനേട്ടങ്ങളിൽ മതിമറന്ന അഹന്തയിൽനിന്ന് ഇനിയെങ്കിലും കോണ്ഗ്രസ് പാഠം പഠിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ചെറിയ സംസ്ഥാനമെങ്കിലും ഹരിയാന നൽകുന്ന പാഠം വലുതാണ്.
മരണ അവബോധസാക്ഷരതയും സാന്ത്വനചികിത്സയും
എല്ലാ വർഷവും ലോക പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ദിനം ആചരിക്കുന്നത് ഒക്ടോബർ മാസത്തിലെ രണ്ടാം ശനിയാഴ്ചയാണ്. ‘പ്രഖ്യാപനത്തിന്റെ പത്താം വർഷം; നാം എവിടെ എത്തി?’ എന്നതാണ് ഈ വർഷത്തെ പ്രമേയം. ആരോഗ്യപരിപാലനത്തിന്റെ എല്ലാ അംശത്തിലും പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ഉൾപ്പെടുത്തണം എന്നതായിരുന്നു 2014ലെ പ്രമേയം.
അത് എല്ലാത്തരം ആരോഗ്യസ്ഥാപനങ്ങളുടെയും പ്രാഥമിക ആരോഗ്യകേന്ദ്രങ്ങൾ, താലൂക്ക്, ജില്ലാ ആശുപത്രികൾ, മെഡിക്കൽ കോളജുകൾ മറ്റ് വലിയ ആരോഗ്യസ്ഥാപനങ്ങൾ എന്നിവയിലൊക്കെ രോഗത്തിന്റെ എല്ലാ അവസ്ഥകളിലും ലഭ്യമാകണം. എല്ലാ അവസ്ഥകളിലും എന്നാൽ, തുടക്കം മുതൽ രോഗിയുടെ ആരോഗ്യപ്രശ്നം മാറുകയോ രോഗിയുടെ മരണത്തിനുശേഷം കുടുംബത്തിന്റെ തീവ്രമായ ദുരിതം അവസാനിക്കുന്നതുവരെയോ എന്നതാണ്. പ്രമേയത്തിലുണ്ടായിരുന്ന എല്ലാ കാര്യങ്ങളുടെയും ഒരു വിലയിരുത്തലാണ് ഈ വർഷം ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.
രോഗകേന്ദ്രിതമായ ചികിത്സ രോഗീകേന്ദ്രിതമാകുമ്പോൾ പാലിയേറ്റീവ് കെയറായി എന്ന് എളുപ്പത്തിൽ പറയാം. ഇന്ന് ചികിത്സയുടെ ഊന്നൽ രോഗം മാറ്റിയെടുക്കുന്നതിലാണ്. രോഗം മാറുന്നതോടെ രോഗിയുടെ രോഗാനുഭവത്തിലും മാറ്റമുണ്ടാകുമെന്നാണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നത്. അതുകൊണ്ടുതന്നെ രോഗി അനുഭവിക്കുന്ന നാനാതരത്തിലുള്ള വിഷമതകൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യപ്പെടാതെ പോകുന്നു. മാത്രമല്ല, രോഗം മാറ്റിയെടുക്കാൻ പറ്റാത്ത ഘട്ടത്തിലെത്തിയാൽ പിന്നെ എന്തു ചെയ്യണമെന്നറിയാതെ ചികിത്സകൻ രോഗിയെ കൈയൊഴിയുന്ന അവസ്ഥയും വരുന്നു. എന്നാൽ, പാലിയേറ്റീവ് കെയർ, രോഗിയുടെ രോഗാനുഭവത്തെത്തന്നെയാണ് അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്നത്. അതുകൊണ്ടുതന്നെ, രോഗം മാറില്ല എന്ന അവസ്ഥയിലും രോഗിയെ കൈയൊഴിയുന്ന സാഹചര്യം ഉണ്ടാവുന്നില്ല. ഇത്തരത്തിൽ രോഗാനുഭവത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യുന്പോൾ രോഗിയുടെ ശാരീരിക പ്രശ്നങ്ങൾക്കൊപ്പം സാമൂഹികവും മാനസികവും ആധ്യാത്മികവുമായ പ്രശ്നങ്ങളെക്കൂടി സ്പർശിച്ചുകൊണ്ടു വേണ്ടിവരും പരിചരണം. ഇതിനെയാണ് സമ്പൂർണ പരിചരണം എന്നു പറയുന്നത്.
പലരും പാലിയേറ്റീവ് കെയറിനെ മനസിലാക്കുന്നത് ഒരു അടിയറവ് പറയലായോ പിൻവാങ്ങലായോ നിഷ്ക്രിയമായ ഒന്നായോ ഒക്കെയാണ്. ഇത് തീർത്തും തെറ്റാണ്. ലോകാരോഗ്യ സംഘടന പാലിയേറ്റീവ് കെയറിനെ നിർവചിക്കുന്നതുതന്നെ ‘സമ്പൂർണവും ക്രിയാത്മകവുമായ പരിചരണം’ എന്നാണ്. ദുരിതത്തിൽനിന്നു മോചനം നേടാൻ ഒരു രോഗിക്ക് അവകാശമുണ്ടെന്നും അതു നേടിക്കൊടുക്കാൻ സമൂഹത്തിന് ബാധ്യതയുണ്ടെന്നും പാലിയേറ്റീവ് കെയർ കരുതുന്നു. ഇതിനായി ആധുനിക വൈദ്യശാസ്ത്രത്തിന്റെ എല്ലാ സാധ്യതകളെയും പരമാവധി ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ട്. രോഗി അനുഭവിക്കുന്ന വിഷമതകളെ കാലേക്കൂട്ടി കണ്ടെത്തുകയും കണിശമായി വിലയിരുത്തുകയും ഫലപ്രദമായി ചികിത്സിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
പാലിയേറ്റീവ് മേഖലയിലെ നാഴികക്കല്ലുകൾ
2008ൽ കേരളത്തിൽ നടപ്പിൽ വന്ന സംസ്ഥാന ആരോഗ്യ പാലിയേറ്റീവ് കെയർ നയത്തിന്റെ ഭാഗമായി എല്ലാ ജില്ലാ, താലൂക്ക്, പ്രാഥമികാരോഗ്യസ്ഥാപനങ്ങളിലും പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ഉൾപ്പെടുത്തി.
2012 നാഷണൽ പ്രോഗ്രാം ഫോർ പാലിയേറ്റീവ് കെയർ തുടങ്ങി
►2012ൽ ഇന്ത്യൻ മെഡിക്കൽ കൗൺസിൽ പാലിയേറ്റീവ് കെയറിനെ സ്പെഷ്യാലിറ്റിയായി അംഗീകരിക്കുകയും ബിരുദാനന്തര പഠനം നടത്താനുള്ള തീരുമാനം എടുക്കുകയും ചെയ്തു.
►2014ൽ രാജ്യത്ത് ആദ്യത്തെ എംഡി പാലിയേറ്റീവ് കെയർ മെഡിസിൻ കോഴ്സ് ആരംഭിച്ചു.
മോർഫിൻ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒപ്പിയോയിഡ് മരുന്നുകളുടെ ലഭ്യതയ്ക്ക് വിഘാതം നിന്ന നിയമം
►2014ൽ ഇന്ത്യൻ പാർലമെന്റ് പുതുക്കി പല തടസങ്ങളും നീക്കി.
►2017ലെ ആരോഗ്യനയത്തിൽ പ്രാഥമിക തലത്തിലെ പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ഉൾപ്പെടുത്തി.
►2019 മുതൽ എംബിബിഎസ് പാഠ്യപദ്ധതിയുടെ ഭാഗമായി പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ഉൾപ്പെടുത്തി.
►2021 മുതൽ നഴ്സിംഗ് പാഠ്യപദ്ധതിയിലും പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ഉൾപ്പെടുത്തി
മരണ അവബോധസാക്ഷരത
മരണ അവബോധസാക്ഷരത കേവലം അറിവ് മാത്രമല്ല; അത് സ്വീകാര്യത, അനുകമ്പ, മരണത്തിനുള്ള തയാറെടുപ്പ് എന്നിവയൊക്കെയാണ്. ജീവിതാവസാന പരിചരണത്തിന്റെ വൈദ്യശാസ്ത്രപരവും നിയമപരവുമായ വശങ്ങൾ മനസിലാക്കൽ, വൈകാരികവും ആത്മീയവുമായ മാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ എന്നിവയൊക്കെ അതിലുൾപ്പെടുന്നു. ഈ അവബോധം വ്യക്തികളെ അവരുടെ ജീവിതത്തെ ബഹുമാനിക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങളെടുക്കാൻ പ്രാപ്തരാക്കുകയും പ്രിയപ്പെട്ടവരുടെ അവസാന യാത്രയിൽ അനാവശ്യമായ കഷ്ടപ്പാടുകളില്ലാതെ, വേദനകളില്ലാതെ, സമാധാനത്തോടെ, ആഗ്രഹങ്ങൾ നിറവേറ്റി നൽകാൻ കുടുംബങ്ങളെ അനുവദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
വൈദ്യശാസ്ത്ര പ്രവർത്തകരാണ് ഈ മാറ്റങ്ങൾക്ക് മുൻനിരയിൽ ഉണ്ടാകേണ്ടത്. ചികിത്സിച്ചു ഭേദമാകാൻ സാധ്യതയില്ലാത്ത രോഗങ്ങൾ ബാധിച്ചവരോടും കോമയിൽ ആയവരുടെയും പ്രായാധിക്യത്തിന്റെ ദൈന്യതയിൽ വിഷമിക്കുന്നവരുടെയും ബന്ധുക്കളോടും അവർ സത്യസന്ധമായ സംഭാഷണങ്ങളിൽ ഏർപ്പെടണം. പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ചികിത്സകളുടെ സാധ്യതകളും തീവ്ര ചികിത്സയുടെ ഭാരങ്ങളും ചർച്ച ചെയ്യുന്നത് ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ചിലപ്പോൾ, സ്വാഭാവിക മരണം അനുവദിക്കുക എന്നതാണ് ഏറ്റവും അനുകമ്പയുള്ള തെരഞ്ഞെടുപ്പ്. ആ തെരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തണമെങ്കിൽ മരണ അവബോധസാക്ഷരത അനിവാര്യമാണ്.
മരണ അവബോധസാക്ഷരത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് മരണം ഒരു പരാജയമായിട്ടല്ല ജീവിതത്തിന്റെ സ്വാഭാവികമായ ഒരു പരിസമാപ്തിയായി കാണുന്ന ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കാൻ മെഡിക്കൽ പ്രഫഷണലുകൾ, നയരൂപകർത്താക്കൾ, പൊതുപ്രവർത്തകൾ, സാമൂഹിക പ്രവർത്തകർ എന്നിവരുടെ ശ്രമങ്ങളെ സംയോജിപ്പിച്ച് ഒരു ബഹുമുഖ സമീപനം ആവശ്യമാണ്. മരണത്തെക്കുറിച്ചുള്ള തുറന്ന ചർച്ചകൾ വളർത്തിയെടുക്കുന്നതിലൂടെയും ആരോഗ്യ സംരക്ഷണ ദാതാക്കളെ ബോധവത്കരിക്കുന്നതിലൂടെയും കുടുംബങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിലൂടെയും ജീവിതാവസാന അനുഭവങ്ങളെ ഭയത്തിൽനിന്നും അനിശ്ചിതത്വത്തിൽനിന്നും സമാധാനത്തിന്റെയും അന്തസിന്റെയും ഒന്നാക്കി മാറ്റാൻ നമുക്കു കഴിയും. ജീവിതത്തിന്റെ മനോഹരമായ യാത്രയെ അവസാനം വരെ ആദരിച്ചുകൊണ്ട് മാന്യവും സമാധാനപരവുമായി കടന്നു പോകാനുള്ള അവകാശം എല്ലാവർക്കും ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനുള്ള നിർണായക ചുവടുവയ്പാണ് മരണ അവബോധസാക്ഷരത സ്വീകരിക്കുന്നത്.
ദയാവധം പാടുള്ളതല്ല
ഒരു വ്യക്തി തന്റെ സ്വതന്ത്രമായ തീരുമാനഫലമായി രൂപപ്പെടുത്തിയതല്ല അവന്റെ ജീവൻ. അതുകൊണ്ടുതന്നെ ഒരു കാരണവശാലും അതിന് വിരാമമിടാനും അവനു സാധിക്കില്ല. ആതുരസേവനരംഗത്ത് പ്രവർത്തിക്കുന്നവരുടെ കടമ ജീവൻ രക്ഷിക്കലും ജീവൻ നീട്ടികൊണ്ടുപോകലും മാത്രമല്ല, രക്ഷിക്കാൻ കഴിയാത്തവരെ മരണം വരെ സ്നേഹനിർഭരമായി പരിചരിക്കുക എന്നതും അത്രയുംതന്നെ പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്ന കർത്തവ്യമാണ്. ഉപകാരപ്രദമല്ലാത്ത ചികിത്സ ഉപേക്ഷിക്കാനും വേദനയിൽ നിന്നും സഹനത്തിൽനിന്നും ശമനം ലഭിക്കാനും മറ്റുള്ളവരുടെ സ്നേഹനിർഭരമായ സാമീപ്യവും ശ്രദ്ധയും ലഭിക്കാനും രോഗിക്ക് അവസരമുണ്ടാക്കണം.
രോഗാവസ്ഥയിലും താൻ സ്നേഹിക്കപ്പെടുകയും ആദരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്ന അനുഭവം രോഗിക്ക് ലഭിക്കണം. ദയാവധം, കാരുണ്യവധം എന്നിങ്ങനെ ആകർഷകമായ വിവിധ പേരിൽ വിളിക്കുമ്പോൾതന്നെ അത് ആത്മഹത്യയോ കൊലപാതകമോ തന്നെയാണ്. പ്രതീക്ഷയറ്റ മാറാരോഗികൾ ദയാവധം ആവശ്യപ്പെടുന്നുവെങ്കിൽ യഥാർഥത്തിൽ അവർ തേടുന്നതും ക്രൂരമായ വധമല്ല, മറിച്ച് അവർ നിരാശയിൽ സ്നേഹത്തിനും കരുതലിനും വേണ്ടി നിലവിളിക്കുകയാണന്ന് സമൂഹം തിരിച്ചറിയണം. സ്നേഹോഷ്മളമായ പരിചരണം രോഗികൾക്ക് നൽകുന്നതിനുള്ള കടമയുണ്ടെന്ന സങ്കല്പമാണ് ദയാവധ ചിന്തകൾ വഴി തകരുന്നത്.
പ്രതിസന്ധികൾ പരിഹരിക്കപ്പെടണം
രാജ്യത്തെ ആരോഗ്യ പരിപാലനത്തിൽ വലിയൊരു പങ്കും സ്വകാര്യമേഖലയിലാണുള്ളത്. അവിടെ പാലിയേറ്റീവ് കെയർ ചെന്നെത്തണം. രോഗചികിത്സയോടൊപ്പം സാന്ത്വനപരിചരണവും ലഭിക്കണം. അത് ഇനിയും പൂർണമായും യാഥാർഥ്യമായിട്ടില്ല. പ്രയാസം അനുഭവപ്പെടുന്ന എല്ലാവർക്കും കിട്ടേണ്ടതാണ് സാന്ത്വനപരിചരണം. വലിയ ആരോഗ്യസ്ഥാപനങ്ങളിൽ ഇത് എത്തിയിട്ടുമില്ല. അതുകൊണ്ടുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ധാരാളമുണ്ട്. പലപ്പോഴും രോഗികളെ മാസത്തിലൊരിക്കലോ മറ്റോ ആണ് നേരിട്ടു പോയി കാണാൻ കഴിയുന്നത്. അതു പോരാ. അവർക്ക് നിരന്തരം സാന്ത്വനം എത്തിക്കാൻ കഴിയുംവിധം സംവിധാനം വളരണം. പൊതുജനങ്ങളിലെ ബോധവത്കണം തുടരണം. പാലിയേറ്റീവ് രംഗത്തേക്ക് കൂടുതൽ പ്രഫഷണലുകളുടെ പങ്കാളിത്തം വരണം. ഫിസിയോതെറാപ്പിസ്റ്റുകൾ, മെഡിക്കൽ സോഷ്യൽ വർക്കേഴ്സ് തുടങ്ങിയവരുടെയെല്ലാം സേവനം പാലിയേറ്റീവ് കെയറിന് മുന്നോട്ടുപോകാൻ ആവശ്യമാണ്.
സാന്ത്വന പരിചരണത്തിന് നഴ്സുമാരുടെ എണ്ണം വർധിപ്പിക്കേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്. ഒരു പഞ്ചായത്തിൽ ഒരു നഴ്സിന്റെ സേവനമേ ഇപ്പോഴുള്ളൂ. കിടപ്പുരോഗിക്ക് ആഴ്ചയിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും മുടങ്ങാതെ സേവനം ആവശ്യമാണ്. പഞ്ചായത്തുതലത്തിൽ നഴ്സുമാരുടെ എണ്ണം രണ്ടാക്കണം. 2019ൽ പുതുക്കിയ പാലിയേറ്റീവ് കെയർ നയത്തിൽ സർക്കാരും സന്നദ്ധസംഘടനകളും കൈകോർത്തു പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ജില്ലാ, താലൂക്ക്, പഞ്ചായത്ത് തലങ്ങളിലെ സന്നദ്ധ സംഘടനകൾക്കു സർക്കാർ രജിസ്ട്രേഷനും അക്രഡിറ്റേഷനും നൽകണം.
രത്തൻ നവൽ ടാറ്റ. ഇന്ത്യൻ വ്യവസായ മേഖലയുടെ രത്നം. പക്ഷേ തൊട്ടതൊക്കെ പൊന്നാക്കിയ ആളല്ല അദ്ദേഹം. തുടക്കംതന്നെ പരാജയത്തോടെ എന്നു വേണമെങ്കിൽ പറയാം. പരാജയങ്ങളെ വിജയത്തിന്റെ ചവിട്ടുപടിയാക്കി കുതിച്ചുയരാൻ ഒരു വല്ലാത്ത ശേഷി അദ്ദേഹത്തിനുണ്ടായിരുന്നു. അതാണു രത്തനെ ശരിക്കും രത്നമാക്കുന്നത്.
ടാറ്റാ ഗ്രൂപ്പിലെ നെൽകോയുടെ ചുമതലയുമായാണ് 1971ൽ രത്തൻ ടാറ്റാ കമ്പനി സാരഥ്യത്തിലേക്കു വന്നത്. അതിനു മുൻപു 10 വർഷം വിവിധ ടാറ്റാ കമ്പനികളിൽ പരിശീലനം നേടിയിരുന്നു. റേഡിയോ, ടേപ് റിക്കാർഡർ/പ്ലെയർ തുടങ്ങിയവ നിർമിച്ച നെൽകോയെ പുതിയ മത്സര മേഖലകളിൽ വിജയിപ്പിക്കാൻ അദ്ദേഹത്തിനു കഴിഞ്ഞില്ല. (ഇപ്പോൾ സാറ്റലൈറ്റ് കമ്യൂണിക്കേഷൻസിലും മറ്റുമാണു നെൽകോയുടെ പ്രവർത്തനം). അവിടെനിന്ന് ഉദാരവത്കരണ, ആഗാോളീകരണ കാലഘട്ടത്തിൽ ടാറ്റാ ഗ്രൂപ്പിനെ മത്സരക്ഷമമാക്കി ആഗോള തലത്തിൽ ശ്രദ്ധേയ സാന്നിധ്യമാക്കി മാറ്റാനുള്ള നിയാോഗം രത്തനു ലഭിച്ചു. അതിങ്ങനെ:
വളർച്ചയുടെ ചിത്രം
ആദ്യദൗത്യം വിജയമായില്ലെങ്കിലും ജെ.ആർ.ഡി. ടാറ്റാ തന്റെ പിൻഗാമിയായി രത്തനെ വളർത്തിയെടുത്തു. 1981ൽ ജെആർഡിക്കു പകരം ടാറ്റാ ഇൻഡസ്ട്രീസിന്റെ ചെയർമാനാക്കി. 1991 മാർച്ചിൽ ഗ്രൂപ്പിന്റെ സമ്പൂർണ അധികാരം കൈയാളുന്ന ടാറ്റാ സൺസ് എന്ന മാതൃകമ്പനിയുടെ ചെയർമാനുമാക്കി. അന്നു ടാറ്റാ വ്യവസായ ഗ്രൂപ്പിന്റെ വാർഷിക വരുമാനം 400 കോടി ഡോളർ. 21 വർഷത്തിനു ശേഷം 2012ൽ അദ്ദേഹം സ്ഥാനംവിടുമ്പോൾ വരുമാനം 10,000 കോടി ഡോളർ. 25 ഇരട്ടി.
2024ൽ 16,500 കോടി.1990ലേതിന്റെ 41 ഇരട്ടി. ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളുടെ വിപണിമൂല്യം 1991ലെ 8000 കോടി രൂപയിൽനിന്ന് ഇപ്പോൾ 35 ലക്ഷം കോടി രൂപയിൽ എത്തി. ഈ യാത്രയിൽ നിരവധി വെല്ലുവിളികൾ മറികടന്നു. പല പരാജയങ്ങൾ നേരിട്ടു. ഗ്രൂപ്പിലും പുറത്തും പല എതിർപ്പുകളെ പരാജയപ്പെടുത്തി. എല്ലാം കഴിഞ്ഞപ്പോൾ ഏറ്റവും ആദരിക്കപ്പെടുന്ന ആഗാോള ബ്രാൻഡുകളുടെ മുൻനിരയിൽ ടാറ്റാ സ്ഥാനം പിടിച്ചു.
പൊളിച്ചടുക്കി തുടക്കം
വിശ്വസ്ത സഹപ്രവർത്തകർക്ക് ഏതാണ്ടു സമ്പൂർണ സ്വയംഭരണാധികാരം നൽകിയാണു ജെആർഡി ഗ്രൂപ്പിനെ നയിച്ചത്. അതു മാറ്റി ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളെ ബോംബെ ഹൗസിന്റെ (ടാറ്റാ സൺസിന്റെ ആസ്ഥാനം) വരുതിയിലാക്കുകയാണു ചെയർമാൻപദവിയിൽ രത്തൻ ടാറ്റ ആദ്യം ചെയ്തത്. ഇതിനായി കമ്പനി മേധാവികൾക്ക് 75 വയസ് റിട്ടയർമെന്റ് പ്രായമായി നിശ്ചയിച്ചു. റൂസി മോഡി (ടാറ്റാ സ്റ്റീൽ), ദർബാരി സേഠ് (ടാറ്റാ കെമിക്കൽസ് ), അജിത് കേർകർ (ഇന്ത്യൻ ഹോട്ടൽസ്) തുടങ്ങിയ പ്രഗല്ഭരെ നീക്കുകയായിരുന്നു ലക്ഷ്യം. മൂവരും ചെറുത്തു. മോഡി തന്റെ ദത്തുപുത്രനെ കമ്പനി ബോർഡ് അറിയാതെ ജോയിന്റ് എംഡി ആക്കുന്ന സാഹസവും കാണിച്ചു. സേഠ് തന്റെ മകനെ എംഡി ആക്കിക്കൊണ്ടു വിരമിച്ചു. രണ്ടു പേരും നീക്കപ്പെട്ടു, പിന്നാലെ മക്കളും. താജ് ബ്രാൻഡിനെ വളർത്തിയെടുത്ത കേർകർക്ക് ഒരു വിദേശനാണ്യ വിനിമയ കേസിനെത്തുടർന്നു പിരിയേണ്ടിവന്നു.
വിറ്റും വാങ്ങിയും മുന്നേറ്റം
പ്രമുഖ ഗ്രൂപ്പ് കമ്പനികളെ തന്റെ വരുതിയിലാക്കിയ രത്തൻ ടാറ്റ പിന്നീട് ഏറ്റെടുക്കലുകളിലൂടെ തന്റെ ഗ്രൂപ്പിനെ വളർത്തി. ഒപ്പം ഗ്രൂപ്പിനു നന്നായി നടത്താൻ കഴിയില്ലെന്നു ബോധ്യം വന്ന കമ്പനികളെ വിറ്റൊഴിച്ചു. സോപ്പ്, അലക്കുപൊടി ബിസിനസിൽ ഉണ്ടായിരുന്ന ടോംകാേ (ടാറ്റാ ഓയിൽ മിൽസ് കമ്പനി) അങ്ങനെ ഒഴിവാക്കപ്പെട്ടവയിൽ പെടുന്നു. പല കമ്പനികളുടെയും പേര് പരിഷ്കരിച്ചു. ടെൽകോ ടാറ്റാ മോട്ടോഴ്സും ടിസ്കോ ടാറ്റാ സ്റ്റീലും ആയി.
ടീ ബാഗുകൾ ആവിഷ്കരിച്ച് പ്രശസ്തമായ ബ്രിട്ടീഷ് കമ്പനി ടെട്ലിയെ ഏറ്റെടുക്കാനാണ് രത്തൻ ടാറ്റ ആദ്യം ശ്രമിച്ചത്. 1994ൽ നടത്തിയ ശ്രമം വിജയിച്ചില്ല. പിന്നീട് 2000ൽ അവസരം കിട്ടി. 44 കോടി ഡോളറിന് അതു ടാറ്റായുടേതാക്കി. 2007ൽ 1300 കോടി ഡോളറിന് ബ്രിട്ടനിലെ കോറസ് വാങ്ങി. യൂറോപ്പിലെ രണ്ടാമത്തെ വലിയ ഈ സ്റ്റീൽ കമ്പനി ബ്രിട്ടീഷ് ഘനവ്യവസായ മേഖലയിലെ തിളങ്ങും താരമായിരുന്നു.
ഫോഡിനെ രക്ഷിച്ചു, ടാറ്റാ നേട്ടം കൊയ്തു
2008-ൽ ജാഗ്വാർ ലാൻഡ് റോവർ (ജെഎൽആർ) 230 കോടി ഡോളറിനു വാങ്ങി ടാറ്റാ മോട്ടോഴ്സിനെ ആഗോള കമ്പനിയാക്കി. ഫോഡ് കമ്പനി പാപ്പർ ഭീഷണിയിലായപ്പോൾ ടാറ്റാ നടത്തിയ ഈ വാങ്ങൽ ഇരു കൂട്ടർക്കും വലിയ നേട്ടമായി. ഫോഡ് പാപ്പരത്തത്തിൽനിന്നു രക്ഷപ്പെട്ടു. ഇന്നു ടാറ്റാ മോട്ടോഴ്സിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ 65 ശതമാനം ജെഎൽആറിൽ നിന്നാണ്. ദക്ഷിണകൊറിയൻ കമ്പനി ദേവൂ മോട്ടോഴ്സിന്റെ വാണിജ്യവാഹന വിഭാഗവും ടാറ്റാ മോട്ടോഴ്സിന്റേതായി.
അമേരിക്കയിലെ സിറ്റി ഗ്രൂപ്പിൽനിന്ന് സിറ്റിഗ്രൂപ്പ് ഗ്ലോബൽ സർവീസസ് 51.2 കോടി ഡോളറിനാണു ടിസിഎസ് 2008ൽ വാങ്ങിയത്. അക്കൊല്ലം തന്നെ ടാറ്റാ കെമിക്കൽസ് 100 കോടി ഡോളറിന് അമേരിക്കയിലെ ജനറൽ കെമിക്കൽസിനെ വാങ്ങി.
രത്തൻ ടാറ്റാ ചെയർമാനായിരുന്ന കാലത്ത് അറുപതിലേറെ കമ്പനികളോ ബ്രാൻഡുകളോ ടാറ്റാ ഗ്രൂപ്പ് വാങ്ങി. നേരത്തേ പറഞ്ഞവയിൽ പെടാത്ത എയിറ്റ് ഒ ക്ലാേക്ക് കോഫീ, സെയിന്റ് ജെയിംസ് കോർട്ട് ഹോട്ടൽ, ബ്രിട്ടീഷ് സോൾട്ട്, നാറ്റ് സ്റ്റീൽ (ഇതു പിന്നീട് വിറ്റു) തുടങ്ങിയവയും ടാറ്റാ അക്കാലത്തു വാങ്ങി.
എല്ലാം വിജയിച്ചില്ല
എല്ലാ വാങ്ങലുകളും വിജയമായില്ല. കോറസിന് ഇപ്പോഴും മാതൃകമ്പനി ടാറ്റാ സ്റ്റീലിന്റെ സഹായം വേണം. സിംഗപ്പൂരിലെ നാറ്റ് സ്റ്റീൽ വാങ്ങി കുറേക്കാലം കഴിഞ്ഞു വിൽക്കേണ്ടിവന്നു. വിദേശ് സഞ്ചാർ നിഗം ലിമിറ്റഡ് (വിഎസ്എൻഎൽ) വാങ്ങിയതും ഉദ്ദേശിച്ച നേട്ടം നൽകിയില്ല. എല്ലാ വാങ്ങൽ ശ്രമങ്ങളും വിജയിച്ചില്ല. ലണ്ടനിലെ ഓറിയന്റ് എക്സ്പ്രസ് ഹോട്ടൽസ് വാങ്ങാൻ പലവട്ടം ശ്രമിച്ചിട്ടു നടന്നില്ല.
ജെആർഡി ടാറ്റാ 1932ൽ തുടങ്ങിയ എയർ ഇന്ത്യ സർക്കാരിൽനിന്നു തിരിച്ചു വാങ്ങുക രത്തന്റെ വലിയ സ്വപ്നമായിരുന്നു. 2021ലാണ് ദുർബല ബ്രാൻഡ് ആയി മാറിയ എയർ ഇന്ത്യയെ തിരിച്ചുപിടിക്കാനായത്.
രത്തന്റെ എല്ലാ നല്ല ആശയങ്ങളും വലിയ വിജയം നേടിയില്ല. കാർ/എസ്യുവി വിപണിയിലെ പ്രവേശം ടാറ്റാ സുമോ, ഭാരമേറിയ ടാറ്റാ എസ്റ്റേറ്റ്, ടാറ്റാ സിയറ, ടാറ്റാ സഫാരി എന്നിവയിലൂടെ ആയിരുന്നു. എസ്റ്റേറ്റും സിയറയും വിപണിയിൽനിന്നു പോയി. സുമോയും കുറേക്കഴിഞ്ഞ് അസ്തമിച്ചു. പിന്നീട് അവതരിപ്പിച്ച ഇൻഡിക്കയും ഇൻഡിഗാോയും പ്രതീക്ഷിച്ച വിജയം നേടിയില്ല. സ്കൂട്ടറിൽ അപകടയാത്ര ചെയ്യുന്ന താഴ്ന്ന വരുമാനക്കാരെ ലക്ഷ്യമിട്ട നാനോയ്ക്കു ഫാക്ടറി കണ്ടെത്താൻ ഏറെ ബുദ്ധിമുട്ടി. ഒടുവിൽ ഗുജറാത്തിൽ നരേന്ദ്ര മോദി സൗകര്യം നൽകിയപ്പോഴേക്ക് വിപണിതന്നെ മാറി. വർഷങ്ങൾക്കു ശേഷം നാനോ ഉത്പാദനം നിർത്തി. എന്നാൽ പിന്നീട് ഇലക്ട്രിക് കാറുകളുടെ വരവിൽ ടാറ്റാ വീണ്ടും ഒന്നാമതായി. വാണിജ്യവാഹന വിപണിയിൽ മത്സരം വർധിച്ചിട്ടും ടാറ്റാതന്നെ ഒന്നാമത്. കമ്മിൻസുമായി ചേർന്ന് എൻജിൻ നിർമാണത്തിലും ബിഎംഡബ്ല്യുവുമായി ചേർന്നു കാർ സോഫ്റ്റ്വേർ രംഗത്തും ഇന്നു ടാറ്റാ മുന്നിലുണ്ട്. മൊബൈൽ ടെലിഫോൺ സർവീസിലെ പ്രവേശവും വിജയമായില്ല. ഡിടിഎച്ച് (ഡയറക്ട് ടു ഹോം) സർവീസിലും തിരിച്ചടിയായി.
ടിസിഎസിലെ തിളങ്ങും നേട്ടം
എന്നാൽ ലൈഫ് സ്റ്റൈൽ റീട്ടെയിലിൽ ടാറ്റായുടെ വിവിധ ഫോർമാറ്റുകൾ വലിയ മുന്നേറ്റം നടത്തി. സുഡിയോയുടെ വിജയം ശ്രദ്ധേയമായി. വാച്ച് കമ്പനി മാത്രം ആയിരുന്ന ടൈറ്റനെ ഒരു ലൈഫ് സ്റ്റൈൽ കമ്പനിയാക്കി മാറ്റിയെടുത്തതും വലിയ വിജയമായി.
ടിസിഎസിനെ ടാറ്റാ സൺസിന്റെ ഉപകമ്പനിയിൽനിന്നു മാറ്റി പബ്ലിക് ഇഷ്യു നടത്തി ലിസ്റ്റ് ചെയ്തതു രത്തൻ ടാറ്റയുടെ വലിയ വിജയമായി. ഗ്രൂപ്പിന്റെ വിപണിമൂല്യത്തിന്റെ 60 ശതമാനത്തിലധികം ടിസിഎസിന്റേതാണ്. ടാറ്റാ സൺസ് വരുമാനത്തിന്റെ മുന്തിയ ഭാഗവും ടിസിഎസിൽനിന്നാണ്. രാജ്യത്ത് ഏറ്റവുമധികം പേർക്കു തൊഴിൽ നൽകുന്ന സ്വകാര്യ സ്ഥാപനവും അതു തന്നെ.
ഉപ്പുതൊട്ട് സോഫ്റ്റ്വേർ വരെ നൽകുന്ന ടാറ്റാ ഗ്രൂപ്പിനെ വിജയകരമായി നയിച്ച രത്തന് തന്റെ പിൻഗാമിയെ നിർണയിച്ചതിൽ പാളിച്ച പറ്റി. സഹ പാഴ്സി കുടുംബമായ ഷപ്പൂർജി പല്ലാേൺജിയിലെ സൈറസ് മിസ്ത്രിയെ 2012ൽ ടാറ്റാ സൺസ് ചെയർമാനാക്കിയെങ്കിലും നാലു വർഷത്തിനകം അദ്ദേഹത്തെ മാറ്റേണ്ടിവന്നു. കുറച്ചു കാലം ചെയർമാൻ സ്ഥാനത്തു തിരിച്ചു ചെന്ന രത്തൻ പിന്നീട് ടിസിഎസിലെ എൻ. ചന്ദ്രശേഖരനെ ചെയർമാനാക്കി.
ബിസിനസിൽ നൈതികതയും മാനുഷിക മൂല്യങ്ങളും ഉയർത്തിപ്പിടിച്ച രത്തൻ ടാറ്റയുടേത് സാഹസികമായ ഒരു സംരംഭക യാത്രയായിരുന്നു. റിസ്ക് എടുക്കാതിരിക്കുന്നതാണ് വലിയ റിസ്ക് എന്നു പറഞ്ഞിരുന്ന അദ്ദേഹത്തിന്റെ മുന്നിൽ റിസ്കുകൾ അവസരങ്ങളായും പരാജയങ്ങൾ വിജയത്തിന്റെ പടികളായും മാറി.
രാഷ്ട്രീയക്കാരെ അകറ്റാതെ, രാഷ്ട്രീയത്തിൽനിന്നകന്ന്
“രാഷ്ട്രീയക്കാരനാകാൻ ശ്രമിക്കുന്നില്ല. രാഷ്ട്രീയത്തിലേക്കു കടക്കില്ല. അവിടെയുള്ള വെള്ളം വളരെ ആഴമുള്ളതാണ്. എന്റെ മാർഗദർശിയായ ജെ.ആർ.ഡി. ടാറ്റയെപ്പോലെ, ഞാനൊരിക്കലും രാഷ്ട്രീയം പരിഗണിച്ചിട്ടില്ല’’- കോൽക്കത്തയിലെ ഇന്ത്യൻ ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്സിന്റെ വനിതാ പഠന ഗ്രൂപ്പ് 2014ൽ സംഘടിപ്പിച്ച ആശയവിനിമയത്തിനിടെ രത്തൻ ടാറ്റ പറഞ്ഞതാണിത്.
രാഷ്ട്രീയത്തിൽനിന്നും വൻകിട നേതാക്കളിൽനിന്നും ആവശ്യമായ അകലം പാലിച്ചെങ്കിലും വ്യവസായലോകത്ത് മൂല്യങ്ങൾക്കും മാനുഷികതയ്ക്കും പ്രാധാന്യം നൽകിക്കൊണ്ട് ടാറ്റായുടെ സാമ്രാജ്യം വിപുലപ്പെടുത്താനും ആഗോളതലത്തിലേക്കു വികസിപ്പിക്കാനും വൻ വളർച്ചയിലേക്കു നയിക്കാനും കഴിഞ്ഞുവെന്നതാണു രത്തൻ ടാറ്റയെ വ്യത്യസ്തനാക്കുന്നത്.
രാഷ്ട്രീയത്തിൽ വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്താമായിരുന്ന ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും പ്രമുഖ വ്യക്തികളിലൊരാൾ ആയിരുന്നിട്ടും കക്ഷിരാഷ്ട്രീയത്തിൽനിന്നും ഏതെങ്കിലുമൊരു രാഷട്രീയനേതാവിൽനിന്നും അകലം പാലിക്കാൻ രത്തൻ ടാറ്റ ശ്രദ്ധിച്ചിരുന്നു. മുകേഷ് അംബാനിയും ഗൗതം അദാനിയും ഉൾപ്പെടെയുള്ള വ്യവസായപ്രമുഖർ പ്രധാനമന്ത്രിമാരും മറ്റുമായി പരമാവധി അടുത്തുനിന്നു നേട്ടം കൊയ്തപ്പോഴും രത്തൻ ടാറ്റയുടെ വഴി വേറൊന്നായിരുന്നു. എന്നാൽ, ഇന്ത്യൻ രാഷ്ട്രീയത്തിൽ സംഭവിച്ച അപചയങ്ങൾക്കെതിരേ ശബ്ദമുയർത്താൻ അദ്ദേഹം മടിച്ചില്ല. സ്വാതന്ത്ര്യസമര കാലത്തെപ്പോലെ ദേശീയ താത്പര്യങ്ങളാലല്ല, സ്വാതന്ത്ര്യാനന്തര ഇന്ത്യയിലെ രാഷ്ട്രീയ എക്സിക്യൂട്ടീവ് നയിക്കപ്പെടുന്നതെന്ന് 2019ൽ രത്തൻ ടാറ്റ തുറന്നെഴുതി.
ആർജിച്ചെടുത്ത ആദരവ്
പ്രധാനമന്ത്രി നരേന്ദ്ര മോദി, പ്രതിപക്ഷ നേതാവ് രാഹുൽ ഗാന്ധി എന്നിവർ മുതൽ ടാറ്റയുടെ നാനോ പദ്ധതിയെ സിംഗൂരിൽനിന്നു പറപ്പിച്ച പശ്ചിമബംഗാൾ മുഖ്യമന്ത്രി മമത ബാനർജി വരെയുള്ള ദേശീയ നേതാക്കളെല്ലാം കക്ഷിരാഷ്ട്രീയ ഭേദമന്യേ രത്തൻ ടാറ്റയുടെ സംഭാവനകളെ പുകഴ്ത്താനും അദ്ദേഹത്തിന് ആദരാഞ്ജലി അർപ്പിക്കാനും മുന്നിൽനിന്നു. അതുതന്നെയാണു രത്തന്റെ പ്രത്യേകത. പത്മവിഭൂഷണ് നൽകി രാഷ്ട്രം ആദരിച്ച രത്തന്, ജെ.ആർ.ഡി. ടാറ്റയെപോലെ ഭാരതരത്നം നൽകണമെന്ന ആവശ്യം ശിവസേന അടക്കമുള്ളവർ ഉയർത്തിയിട്ടുണ്ട്. വ്യവസായ രംഗത്തു വെല്ലുവിളി ഉയർത്തിയ പ്രബലന്മാരുമായി വളരെ ഊഷ്മളമായ സൗഹൃദം കാക്കുന്പോഴും നേരിയ അകലം പാലിക്കുന്നതിലും അദ്ദേഹം ശ്രദ്ധിച്ചു.
കേന്ദ്രമന്ത്രിമാരായ അമിത് ഷാ, പിയൂഷ് ഗോയൽ, അശ്വനി വൈഷ്ണവ്, മുഖ്യമന്ത്രിമാരായ ചന്ദ്രബാബു നായിഡു, ഭൂപേന്ദ്ര പട്ടേൽ, ഏക്നാഥ് ഷിൻഡെ, ഉപമുഖ്യമന്ത്രി ദേവേന്ദ്ര ഫഡ്നാവിസ്, താക്കറെ കുടുംബം അടക്കമുള്ള മഹാരാഷ്ട്രയിലെ നേതാക്കൾ തുടങ്ങി നിരവധിയായ രാഷ്ട്രീയ, ഭരണ നേതാക്കളും മുകേഷ് അംബാനിയും ഭാര്യ നിതയും അടക്കമുള്ള വ്യവസായ, വാണിജ്യ പ്രമുഖരും സിനിമയിലെ സൂപ്പർ താരങ്ങളും നേരിട്ടെത്തി സംസ്കാര ചടങ്ങിൽ പങ്കെടുത്തത് രത്തനോടുള്ള ആദരവു പ്രകടമാക്കുന്നതായി. രാഷ്ട്രപതി, ഉപരാഷ്ട്രപതി, പ്രധാനമന്ത്രി അടക്കമുള്ള രാഷ്ട്രനേതാക്കളെല്ലാം രത്തൻ ടാറ്റയെ അനുസ്മരിച്ചു. രാഷ്ട്രീയത്തിൽ നിന്നകന്നു നിൽക്കുന്പോഴും രാഷ്ട്രീയനേതാക്കളുമായി പിണങ്ങാതെ ആവശ്യത്തിന് അടുത്തു പ്രവർത്തിച്ചയാൾ എന്നതു രത്തനു മാത്രം സാധ്യമായ കാര്യമാണ്.
രാഷ്ട്രീയ തിന്മകൾക്കെതിരേ
ഇന്ത്യൻ രാഷ്ട്രീയത്തിൽ പണത്തിന്റെയും അഴിമതിയുടെയും സ്വാധീനം വളർന്നുവരുന്നതിനെതിരേ രത്തൻ ടാറ്റ നിലപാടു വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്. ഇന്ത്യയിൽ തെരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ചെലവേറിയ കാര്യമായി മാറി. തെരഞ്ഞെടുപ്പു നടത്തിപ്പിൽ പുരോഗതി ഉണ്ടായിട്ടുണ്ടെങ്കിലും പ്രചാരണച്ചെലവു വർധിച്ചതിൽ രത്തൻ ആശങ്ക പ്രകടിപ്പിച്ചു. സർക്കാരിന്റെ വിവേചനാധികാരം വർധിച്ചതോടെ, തങ്ങളുടെ ഇടുങ്ങിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി സർക്കാരിന്റെ വിവേചനാധികാരം വിനിയോഗിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന നിക്ഷിപ്ത താത്പര്യങ്ങളുടെ നിരയിൽ സത്യസന്ധതയില്ലാത്ത ബിസിനസുകാർ ചേർന്നതായി രത്തൻ ടാറ്റ 2019ലെ ലേഖനത്തിൽ എഴുതി.
ഭരിക്കുന്നവരും വ്യവസായികളും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം സ്വാതന്ത്ര്യസമരകാലത്തെ നിസ്വാർഥമായ ദേശീയ താത്പര്യത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്നില്ലെന്നു പറയാൻ അദ്ദേഹം മടിച്ചില്ല. രാഷ്ട്രീയ, ഭരണ നേതാക്കളുമായുള്ള ഇന്ത്യൻ വ്യവസായത്തിന്റെ ബന്ധം ദേശീയ താത്പര്യങ്ങളാലല്ല ഇപ്പോൾ നയിക്കപ്പെടുന്നത്. രാഷ്ട്രീയത്തിന്റെ ധാർമിക ഘടനയിലെ അപചയത്തോടൊപ്പമാണിതെന്നും രത്തൻ ടാറ്റ ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. ബിസിനസ്, രാഷ്ട്രീയ മേഖലകളിൽ ധാർമികതയ്ക്കു പ്രാധാന്യം നൽകുന്നതാണു ടാറ്റയുടെ പാരന്പര്യമെന്ന് അദ്ദേഹം വ്യക്തമാക്കിയിരുന്നു.
എന്നും സാധാരണക്കാരനായി
ഇന്ത്യൻ വ്യവസായത്തിന്റെ തുടക്കക്കാരായ ജംഷെഡ്ജി ടാറ്റ, വാൽചന്ദ് ഹിരാചന്ദ് എന്നിവരെപ്പോലുള്ളവർ തീക്ഷ്ണ ദേശീയവാദികളായിരുന്നു. ബജാജിന്റെയും ബിർളയുടെയും കുടുംബങ്ങളുമായുള്ള ഗാന്ധിജിയുടെ ബന്ധം പ്രസിദ്ധമാണ്.
പ്രധാന സാന്പത്തിക വിഷയങ്ങളിൽ ജവഹർലാൽ നെഹ്റുവും ജെ.ആർ.ഡി. ടാറ്റയും എല്ലായ്പോഴും ഒരുപോലെ ചിന്തിച്ചിരുന്നില്ല. എന്നാൽ ഉയർന്ന പരസ്പര ബഹുമാനം പങ്കിട്ടു. സ്വാതന്ത്ര്യസമരകാലത്ത് ഇന്ത്യൻ നാഷണൽ കോണ്ഗ്രസിനു പ്രധാന ധനസഹായം നൽകുന്നതിൽ ഇന്ത്യൻ വ്യവസായം സന്തുഷ്ടരായിരുന്നു’ എന്നാണ് ‘ദ ഗ്രേറ്റ് മാർച്ച് ഓഫ് ഡെമോക്രസി: സെവൻ ഡിക്കേഡ്സ് ഓഫ് ഇന്ത്യാസ് ഇലക്ഷൻസ്’ എന്ന 2019ലെ സമാഹാരത്തിൽ രത്തൻ ടാറ്റ എഴുതിയത്.
വ്യവസായ സാമ്രാജ്യം ലോകത്തോളം വലുതായപ്പോഴും സാധാരണക്കാരനെപ്പോലെ എളിമ കാക്കാനും പരോപകാരത്തിൽ ശ്രദ്ധിക്കാനും രത്തൻ ടാറ്റയ്ക്കു കഴിഞ്ഞു. രാഷ്ട്രീയം അടക്കം അമിതമോഹങ്ങളിൽനിന്ന് അകന്നുനിൽക്കാനായതാണ് ഇതിനു കാരണം.
വ്യവസായം വളർന്നതിനോടൊപ്പം പാവങ്ങൾക്കായുള്ള ട്രസ്റ്റിന്റെ പ്രവർത്തനം വിപുലപ്പെടുത്താൻ അദ്ദേഹം മറന്നില്ല. വിദ്യാഭ്യാസം, ആരോഗ്യം അടക്കം ടാറ്റാ ട്രസ്റ്റ് നടത്തുന്ന സാമൂഹ്യസേവന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രേരകശക്തിയും പ്രചോദനവും എമരിറ്റസ് ചെയർമാൻ ആയിരുന്നു. സാധാരണക്കാരുടെയും പാവങ്ങളുടെയും സന്തോഷത്തിൽ സ്വയം സന്തോഷിക്കാനും സാധാരണക്കാരിലൊരാളായി മാറാനും അദ്ദേഹം എപ്പോഴും ശ്രദ്ധിച്ചിരുന്നു.
ഇന്ത്യയെ ലോകത്തോളം വളർത്തിയ വ്യവസായ പ്രമുഖനെന്നതിലേറെ മാനുഷികതയുടെ പ്രതിപുരുഷനെന്നതാകും രത്തൻ ടാറ്റയെ മനുഷ്യമനസുകളിൽ ജീവിക്കുക.